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          晋能控股集团开足马力生产,坚决完成保供任务!

          2021-10-13 来源: 新华财经

            晋能控股集团认真贯彻党中央、国务院保供工作要求,以及省委省政府相关工作部署,把煤炭保供工作作为当前最紧迫的政治任务,聚焦煤炭增产保供,充分发挥“产、洗、装、运、销”五位一体协调效能,保供方案细致完善,保供措施坚决有力,安全生产持续稳定。
            10月5日,记者在塔山铁路分公司装煤点看到,智能化装备系统正在向一辆驶入的万吨列缓缓装满洗选好的精煤,运往港口。据了解,今年1至9月份,晋能控股集团外运量达到15564万吨,同比增幅8.2%,10月1日至8日,晋能控股集团外运量完成440万吨,同比增幅8.1%。

          开足马力 增产保供

            国庆假期,煤业集团寺河矿生产调度指挥中心一如往常:电话铃声此起彼伏,通过显示屏里的实时数据和画面,可以看到在生产区域内的各项工作正常有序推进着……
            此时,工作人员关注着W3309工作面,这一寺河矿近期生产组织的重点头面。为保障稳定有序的能源供给,寺河矿针对该工作面部分区域顶板破碎的实际,成立工作协调组,加大生产过程中的协调组织力度。在工作面采取双人跟值班制度,现场协调、解决各项生产问题。该矿调度指挥部副部长张宗光表示,过构造区就是与大自然抢时间,需要快速且有序地协调各环节,保证生产效率。为此,矿上抽调精干力量深入工作面现场,指导队组快速地过构造。同时,通过精采细采,最大限度地多出煤。
            作为晋能控股集团主力生产矿井之一,寺河矿肩负着国内多家电厂的能源供应任务。为此,他们在加强现场生产组织的同时,根据矿井全年产量指标及第四季度安全生产特点,动态调整生产衔接计划方案,灵活部署东、西井区采面接替工作,及时对生产结构进行调整。成立煤质管理小组,采取源头分采、过程分运、环节监督等措施,在多出煤的同时保证出好煤。国庆假期,该矿每天的原煤产量稳定在2万吨左右,今年1月至9月份,矿井生产原煤比计划提高了6%。

          保障安全 提“智”增效

            煤业集团塔山矿一直以来都是晋能控股集团千万吨级的龙头矿井,出煤量在全球单井口井工矿井中首屈一指。国庆期间,该矿更加注重安全管理,保障智能化生产设备设施的正常运转,实现稳产增产。
            记者来到塔山矿时,正开展安全生产大检查,检查人员根据专业进行分组,按照“三查、三严、六到位”要求,重点对全矿的“四个头”(皮带接头、电缆接头、工作面端头、掘进面迎头)和“六个点”(转载点、落煤点、巷道交叉点、偏远点、排水点、零星工程作业点)的变化管理,进行了全方位、无死角细致检查,对现场发现的问题和隐患及时进行专业指导,并给出整改建议。
            塔山矿制定了严格的干部值班值守上岗管理规定,各部门、区队正职实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度,要求所有综采队组、掘进队组每天必须有一名本单位主要领导下井带班,协调作业现场各项工作,确保有序生产。该矿综采一队队长刘广说,目前全矿上下严格执行“三个三分之一”“两同时”“三在场”入井要求和“五亲自”“五必须”管理规定。特别是在节日期间,严格杜绝高风险作业行为,发现不戴安全帽、睡岗、脱岗、带电作业、酒后入井等情形的人员一律开除。
            在塔山矿智能化调度指挥中心,记者看到,该矿基于大数据、5G通讯等先进技术打造的产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统、安全双重预防管理信息系统正在有条不紊地工作着,井下皮带、泵房、变电所在巡检机器人的辅助下正常运行。
            目前,塔山矿已完成4个智能化综放工作面的建设,智能化工作面占比达到100%,综采工作面生产期间工作区域由原来8人联合操作减至2人巡视。同时,还引进了集掘进、支护、除尘为一体的“九臂掘锚一体机”,使掘、锚、护三道工序能够快速转换,掘进每循环工序减少一半,每循环用时缩短1小时,迎头用工减少近一半,人工效率提高40%,做到了效率、效益的双提升,为矿井稳产保供提供了有力保障。

          多措并举 唯“快”不破

            在马道头煤业公司办公楼前广场,迎风招展的鲜艳国旗,高高挂起的大红灯笼,营造出了浓浓的节日氛围。7时30分,该公司调度会议室内已灯火通明,人头攒动。像平时一样组织召开的生产协调会和安全生产作业会,对煤炭生产、洗选、外运工作等进行全过程汇总管理和统筹安排。
            节日期间,马道头煤业公司成立了保供工作领导组,对保供工作全面负责,根据地质、设备等生产条件科学安排产量任务,及时解决突发问题,协调部署安全生产各项工作。同时,各副组长和成员单位通过包保责任到队组、履职尽责到现场的工作模式,进一步加强对人员出勤、生产工艺、设备检修、材料供应等各环节的监督协调,确保当班安全,当班生产任务圆满完成。
            该公司以“五个三”工作办法为准绳,坚决执行落实“三个清单”工作要求和董事长“六亲自”、总工副总工“三亲自”、区队长“五亲自”“五必须”等管理规定,不断加强各级安全管理人员下井检查安全工作和区队干部、项目部管理人员跟班上岗管理,做到了真下井、真指导、真解决问题,在消除各类隐患的同时,进一步提升了设备开机率。
            为了保障生产运营持续稳定,该公司始终坚持在保障安全的前提下以“快”增量,开展了以“保产提效”为主题的劳动竞赛活动,通过“三比三评”的方式,比产量、比开机率、比奉献,每天评选优秀职工、每周评选优秀班组、每旬评选先进单位,现场为获奖班组、职工发放奖励。活动开展以来,职工劳动积极性明显提高。综采三队队长高宇告诉记者,通过这样的活动,现在各生产队组单产单进效率和水平显著提高,日产量提升了约3%,为增产保供乃至全年生产任务圆满完成打下了坚实的基础。 (刘振华 朱敬楷)

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