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          装备制造集团:“走出去”转观念 “引进来”促发展

          2021-11-02 来源: 晋能控股集团网站

            

            今年以来,装备制造集团大力实施“走出去”战略,通过常态化考察调研、品牌化开拓市场、长效化对标学习、务实化交流合作、制度化解决难题、市场化战略并购,积极转变观念、寻求合作,持续为企业“上高端、拓市场、强服务”赋能蓄力。

          引进来学技术 走出去拓市场

            为确保“走出去”战略真正落地见效,装备制造集团成立“走出去”战略实施领导组,深入开展“应该怎么看,我该怎么办”大讨论,锚定发展目标,认清形势任务,细化措施办法,加强全过程监督、绩效式考评,定期下发实施情况通报,让员工真正学到好做法、好经验,引回各种资源。
            在实施“走出去”战略中,装备制造集团机关各部门先行一步,由智能制造事业部牵头,建设发展部、运营管理部、计划财务部、法律事务部、人力资源部等部门共同参与,前往广州中天启明石油技术有限公司、山东海纳等离子科技有限公司调研交流;与上海创力集团、天和众邦和中天启明石油技术有限公司就智能装备制造项目、随钻项目展开合作,将资源“引进来”、资金“引进来”、人才“引进来”、先进企业和管理“引进来”,推动集团公司与外部企业优势互补,合作共赢。
            “通过‘走出去’,我们学习到郑煤机集团、铁建重工公司等一流企业在战略规划、技术研发、生产组织、资本运营、并购重组、绩效考核等方面的先进经验。下一步,我们将充分发挥自身优势,提升自主研发能力和管理能力。”智能制造事业部副总经理高建光介绍了学习经验。
            法律事务部部长董雪峰说:“我们前往深圳华为基地调研交流,让我感受最深的是华为公司居安思危的意识,不断创新、追求卓越的精神,以及为客户创造价值的理念。下一步的工作中,我们将坚持目标导向和效益优先原则,通过机制创新、管理创新,调动员工积极性和主动性,提升工作效率和水平;同时紧贴客户需求,通过合同管理、项目法律服务等方式,建立‘防火墙式’法务体系。”
            “我们要把‘走出去’取到的‘经’用在合作储备、项目筛选上,融入规划编制、项目推进里。”建设发展部部长姬春斌说。
            装备制造集团全面加强对外交流合作,取得丰硕成果,今年前三个季度,各级领导干部“走出去”交流考察调研45次,筛选出高质量调研报告40份,其中一些报告成果已转化落地;先后与太原理工大学、天和众邦、上海创力、中天启明、中铁重工等签订了《战略合作框架协议》。同时,作为山西省智能煤机装备产业技术联盟理事长单位,吸引了56家高校、院所、企业加入,高规格组织了4次大型交流活动,与太原理工大学、中车永济电机公司、天巨重工公司等建立了合作关系。

          强管理补短板 解难题促发展

            实施“走出去”战略,是企业适应新发展阶段、融入新发展格局、推动高质量发展的必然要求。装备制造集团各单位积极响应,开拓创新,将“走出去”常态化、长效化,不断转变观念方法、培育发展新优势。
            走进中央机厂各生产车间,机器轰鸣、弧光闪闪,为了圆满完成126架不同型号的液压支架制造修理和21辆设备列车制造任务,员工们全力奋战。此项任务直接关系着塔山煤矿公司、马脊梁矿、同忻煤矿公司原煤生产任务的完成,被中央机厂视为“生命工程”。为保质保量按时完成任务,该厂积极践行“走出去”战略,将学到的经验融入实际工作,科学制定生产方案,加快下料、铸造、拼装、焊接、加工、组装各个环节进度;分管领导每天紧盯在生产一线,解决出现的质量、技术、供应等问题,提升产品质量;各生产车间安排专人每天汇总生产进度,技术服务、后勤服务全面到位,各项任务有序推进。
            天晟电气公司围绕“我们的优势和短板是什么?”“要解决的问题和采取的措施是什么?”等问题展开研究论证,建立产品可追溯制度,加强研发、生产、质检、出库各环节质量把控,完善产品编码管理,提升产品质量;安排销售人员“走出去”,深入调研矿井所需配件情况,承揽配件销售订单;增强销售团队“主动到用户中去、到现场中去”的市场开拓意识,开展技术保障服务;全方位开展售后技能培训,秉持“服务零距离”理念,不定期对用户进行回访,赢得用户信赖。
            方向明则思路清,目标明则步履坚。装备制造集团将以更加开放的姿态“走出去”,把先进理念、先进做法、先进经验“引进来”,转化为推动工作的新思路、新办法、新成果,靠着广阔的视野、创新的思维、务实的行动,在高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路上不断迈进。(通讯员 原凯凯 责编 温嘉幸)

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